เส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของ Aparna Verma ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของScholars International Group (SIG)เป็นเส้นทางที่เริ่มต้นตั้งแต่อายุยังน้อย โดยได้รับแรงหนุนจากความปรารถนาของเธอที่จะสานต่อมรดกของพ่อแม่ในการให้การศึกษาที่มีคุณภาพแก่เยาวชนในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์Dubai Scholars เป็นสถาบันการศึกษาแห่งแรกในสามแห่งที่ก่อตั้ง SIG โดยแม่ของเธอในเมืองเดอิรา
รัฐดูไบ ในปี 1976 เพื่อเป็นสถานรับเลี้ยงเด็กเพื่อตอบสนอง
ความต้องการด้านการดูแลเบื้องต้นของประชากรที่อพยพออกนอกประเทศก่อนกำหนดในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ หลังจากสูญเสียพ่อแม่ไปเมื่ออายุได้ 17 ปี Verma ได้เติบโตอย่างกล้าหาญในสถานรับเลี้ยงเด็กให้กลายเป็นโรงเรียนที่เปิดสอนหลักสูตร National Curriculum of England and Wales ที่ขยายและสมบูรณ์ตั้งแต่ Early Years Foundation Stage ถึง Year 13 “ฉันรับช่วงต่อในปี 1984 หลังจากที่พ่อแม่ของฉันเสียชีวิต เพราะมันเป็นส่วนหนึ่งของมรดกของฉันในการรักษาโรงเรียนไว้ในครอบครัว และพร้อมกับการเติบโตและการขยายตัวที่ตามมา” Verma กล่าว “แม้ว่าแรงบันดาลใจเริ่มต้นสำหรับ Dubai Scholars คือการรักษามรดกของพ่อแม่ของฉัน ความรู้สึกของการไปทำงานทุกวันและรู้ว่าคุณกำลังทำสิ่งที่มีความหมายและการสร้างความแตกต่างในเชิงบวกในโลกคือสิ่งที่ทำให้การศึกษาค่อนข้างพิเศษ นั่นคือสิ่งที่กระตุ้นให้ฉันทุกวัน “
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา Dubai Scholars ได้เติบโตจากวิลล่าหนึ่งหลังเป็นวิลล่าสองสามหลัง และในที่สุดก็พบบ้านที่วิทยาเขต Dubai Scholars ในปี 1993 ในปี 2007 Verma ได้ลงทุนสร้าง Scholars International Academy (SIA) ในเมืองชาร์จาห์ โดยสังเกตเห็นว่ามีจำนวนมาก ของนักเรียนเดินทางจากเอมิเรตเพื่อเข้าเรียนที่ Dubai Scholars ปัจจุบัน Dubai Scholars ให้ความรู้แก่นักเรียนเกือบ 1,800 คน ในขณะที่ SIA มีกลุ่มนักเรียนมากกว่า 1,200 คน Verma อธิบายว่าความท้าทายหลักของการเริ่มต้นโรงเรียนนั้นคล้ายคลึงกับความท้าทายในอุตสาหกรรมอื่นๆ “ในฐานะผู้เข้ามาใหม่ คุณต้องมีข้อเสนอที่ดีกว่าอย่างเห็นได้ชัดเพื่อให้ผู้คนเปลี่ยนมาใช้ ขณะที่มีข้อผิดพลาดน้อยลง” เธอกล่าว “ดังนั้น เราอาจอยู่ในช่วงก่อนการพัฒนาเป็นเวลาหลายปี เพื่อเริ่มต้นอย่างดีที่สุด ซึ่งเห็นได้ชัดว่าเป็นการเพิ่มต้นทุน แต่การวางแผนที่มีประสิทธิภาพเปิดโอกาสให้คุณทำงานเชิงรุกมากกว่าตั้งรับในฐานะองค์กร จะมีความท้าทายที่คาดไม่ถึงอยู่เสมอเมื่อคุณเข้าสู่ตลาด และคุณต้องแน่ใจว่าคุณมีแบนด์วิดท์เพื่อจัดการกับสิ่งนั้นอย่างรวดเร็ว ดังนั้น พยายามจัดการกับความท้าทายที่คุณรู้มาก่อน”
ด้วยความเคารพต่อเส้นทางการศึกษาของเธอ Verma ได้รับปริญญาวิทยาศาสตรบัณฑิตจากมหาวิทยาลัยจอร์จทาวน์ จากนั้นศึกษาต่อโดยเข้าเรียนที่ Principals Center ที่ Harvard Graduate School of Education รวมถึงศึกษาที่ Parsons School of Design ในนิวยอร์ก ในช่วงเวลาที่เธออยู่ที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดนั้น Clarion School เมล็ดพันธุ์แห่งความพยายามในการเป็นผู้ประกอบการรายอื่นๆ ของเธอในเวทีการศึกษาก็เกิดขึ้นเช่นกัน Verma กล่าวว่า “แนวคิดในการทำสิ่งที่แตกต่าง
และการรู้ว่าอนาคตจะแตกต่างไปจากโลกในปัจจุบันมาก
เป็นแรงบันดาลใจให้ฉันสร้าง Clarion School” Verma กล่าว “เป็นโรงเรียนหัวก้าวหน้าแห่งเดียวในภูมิภาคนี้ ที่ครูประจำชั้นทุกคนมีวุฒิปริญญาโท และด้วยภูมิหลังที่ก้าวหน้าของพวกเขา พวกเขาจึงสอนชุดทักษะที่จำเป็นสำหรับโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลานี้ให้กับเด็กๆพร้อมสำหรับอนาคตที่อาจไม่มีในวันนี้แต่จะมีขึ้นในวันพรุ่งนี้”
เมื่อเปรียบเทียบกับตอนที่เธอยังเป็นนักธุรกิจหน้าใหม่ โอกาสของผู้ประกอบการใหม่ในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์และทั่วทั้งภูมิภาคเปลี่ยนไปอย่างมาก Verma ให้ความเห็น “มีโอกาสและความท้าทายมากมายในการทำธุรกิจที่นี่ เมื่อเทียบกับตอนที่ฉันเริ่มต้น” เธอกล่าว “จากมุมมองของการเป็นผู้หญิง ประตูเปิดกว้างกว่ามาก นอกจากนี้ยังมีความโปร่งใสและกฎระเบียบที่มากขึ้นซึ่งช่วยให้สามารถสร้างแบบจำลองทางธุรกิจและสร้างการคาดการณ์ได้ดีขึ้น ในทางกลับกัน ดูไบเป็นตลาดที่เติบโตเต็มที่แล้ว หมายความว่ามีคู่แข่งมากขึ้นและคนที่ฉลาดกว่าที่คุณต้องต่อสู้ด้วย Margins ก็เติบโตเช่นกันและเราเห็นแรงกดดันอย่างมากในผลกำไร”
สำหรับวิธีที่เธอทำให้มั่นใจว่าองค์กรทั้งสามทำงานได้อย่างที่คาดไว้เป็นการส่วนตัว เธอชี้ไปที่ความสำคัญของระบบและกระบวนการ “ขณะนี้สามารถทำงานหลายฟังก์ชันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในเสี้ยวเวลา แต่จำเป็นต้องลงทุนในระบบ กระบวนการ และบุคลากรที่เหมาะสม ซึ่งไม่เพียงแต่ช่วยให้คุณทำงานได้ดีเท่านั้น แต่ยังปรับขนาดเพื่อตอบสนองโอกาสใหม่ๆ ตามต้องการ” เธอพูดว่า. “ดังนั้นเราจึงทำการตรวจสอบภายในประจำปีอยู่เสมอ และดูว่าเราสามารถปรับปรุงและสนับสนุนแผนกต่างๆ ได้คล่องตัวมากขึ้น โฟกัสของเราในปีนี้คือระบบข่าวกรองธุรกิจและการวิเคราะห์และการแสดงข้อมูลที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อช่วยให้เราได้ข้อมูลมากขึ้น การตัดสินใจและรวดเร็วยิ่งขึ้น”
หลังจากสร้างชื่อเสียงในเวทีธุรกิจของภูมิภาคนี้แล้ว คำถามที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับ Verma คือสิ่งที่ทำให้ CEO เป็นผู้นำที่แท้จริงขององค์กร “มีหนังสือหลายเล่มที่เขียนเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้เป็น CEO ที่ยอดเยี่ยม และบางครั้งหนังสือเหล่านี้อาจพูดในสิ่งที่ตรงข้ามกันโดยสิ้นเชิง ดังนั้นฉันไม่คิดว่ากระบวนทัศน์ของการเป็น “CEO ที่ยิ่งใหญ่” แต่เป็น “CEO ที่ถูกต้อง” ‘ สำหรับองค์กรนั้น” Verma ตอบ “ปัจจัยที่ฉันให้ความสำคัญคือการรู้ว่าเมื่อใดควรมอบอำนาจแต่ยังต้องรู้ด้วยว่ามีวิสัยทัศน์เดียวเท่านั้นที่ดำเนินไปทั่วทั้งองค์กร และคุณต้องเป็นผู้นำและให้ผู้คนตรวจสอบวิสัยทัศน์นั้นอยู่เสมอ ไม่มีวิธีใดวิธีหนึ่งที่ถูกต้องในการแก้ไขหรือจัดการกับข้อกังวลในชีวิตประจำวัน แต่ตราบใดที่มันสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ คุณปล่อยให้คนที่ทำงานให้คุณโทรหา ปัจจัยสำคัญอีกประการหนึ่งคือการไม่มีอัตตา อัตตาสามารถเป็นตัวฆ่าธุรกิจรายใหญ่ที่สุดได้ และคุณต้องสบายใจในการจัดการกับบุคลิกที่ไม่พึงประสงค์ โดยรู้ว่าการได้ส่วนแบ่งที่
Credit: oldladytitties.com nsyncwebguide.com free-twitter-backs.com PersonalTouchWebsites.com horotwitz.com invertercarepayyannur.com looterproductions.com jupiterwebcasts.com ParisWebJob.com QuestWebStudio.com
