ในช่วงปีแรกๆReady Set Rocketซึ่งเป็นเอเจนซี่สร้างแบรนด์ดิจิทัลได้ว่าจ้างนักออกแบบรุ่นเยาว์ในสำนักงานในนิวยอร์ก ในช่วงเวลาที่เขาทำงานกับบริษัท ชายคนนี้เป็นพนักงานที่มีคุณค่า แต่ในที่สุดเขาก็ตัดสินใจย้ายกลับไปซานฟรานซิสโกเพื่ออยู่ใกล้ครอบครัวของเขาที่เกี่ยวข้อง: พนักงานบูมเมอแรง: แหล่งที่มาของความสามารถที่ไม่ได้ใช้?“เนื่องจากเราใช้นโยบายแบบเปิดกว้างกับพนักงานเก่า
ไม่ว่าจะเป็นการเชิญพวกเขาให้เข้าร่วมกิจกรรมเครือข่ายและเอเจนซี่
หรือให้การสนับสนุนส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพ เราจึงรักษาความสัมพันธ์ไว้ได้” Aaron Harvey ผู้ก่อตั้งกล่าวทางอีเมล
โชคดีที่สามปีต่อมา ทักษะของพนักงานได้ก้าวหน้าขึ้น เขาเหมาะสมอย่างยิ่งกับความต้องการใหม่ของ Ready Set Rocket ดังนั้นบริษัทจึงจ้างเขากลับมาในตำแหน่งนักออกแบบผลิตภัณฑ์อาวุโส
Ready Set Rocket ไม่ใช่องค์กรเดียวที่ต้องการจ้างพนักงานเก่า ในความเป็นจริง การสำรวจ CareerBuilder ในเดือนมกราคมจากการจ้างงาน 888 คนและผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลพบว่า 39 เปอร์เซ็นต์วางแผนที่จะจ้างพนักงานเก่าในปี 2561
สิ่งนี้สมเหตุสมผล เป็นเวลาหลายปีที่บริษัทต่างๆ ประสบปัญหาการขาดแคลนบุคลากรที่มีความสามารถ ไม่สามารถหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่เข้ากับบริษัทได้ ผู้นำกำลังหันไปหาพนักงานเก่าหรือ “บูมเมอแรง” คนเหล่านี้ได้พิสูจน์แล้วว่าสามารถประสบความสำเร็จในองค์กรได้ ดังนั้น ตราบใดที่พวกเขาจากไปด้วยดี ทำไมไม่ถามพวกเขากลับล่ะ?
เคล็ดลับคือการหาวิธีที่จะทำให้คนเหล่านี้กลับมามีส่วนร่วมอีกครั้ง และนั่นต้องการให้นายจ้างมีความสัมพันธ์ทางวิชาชีพที่ดีกับพนักงานหลังจากที่พวกเขาออกไป นี่คือทัศนคติและการเคลื่อนไหวที่สามารถช่วยให้เกิดขึ้นได้:
การจากไปไม่ใช่เรื่องส่วนตัว อาชีพลูกจ้างคือ.
นายจ้างหลายคนรู้สึกถูกหักหลังเมื่อพนักงานที่ยอดเยี่ยมตัดสินใจลาออก ผู้นำทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยอดเยี่ยม จากนั้นผู้คนก็ละทิ้งมันไป แต่นี่เป็นวิธีที่ผิดในการดูสถานการณ์
ที่ Kronos บริษัทซอฟต์แวร์ระบบคลาวด์ HCM ของ Lowell มุ่งเน้นที่ตัวบุคคลและความต้องการของแต่ละบุคคลเสมอ Dave Almeda หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลกล่าวว่า บริษัทมองว่าอาชีพของพนักงานเป็นสิ่งที่แต่ละคนเป็นเจ้าของ ไม่ใช่บริษัท เป็นหน้าที่ขององค์กรที่จะมุ่งเน้นไปที่การสร้างสภาพแวดล้อมที่มีส่วนร่วมซึ่งให้คุณค่ากับผู้คน
ที่เกี่ยวข้อง: 6 เหตุผลที่คุณควรจ้างพนักงานเก่าอีกครั้ง
“Kronos เชื่อว่าอาชีพเป็นเรื่องส่วนตัวอย่างลึกซึ้ง” Almeda
กล่าวทางอีเมล “หาก Kronite มีโอกาสมากเกินกว่าจะปล่อยผ่านไปให้ตัวเองหรือครอบครัว พวกเขาก็ควรคว้าไว้ หากมี Kronite ในอดีตที่มีประสิทธิภาพสูงที่ต้องการกลับมา การปิดประตูใส่พวกเขาก็คงเป็นเรื่องไร้สาระ และแน่นอนว่า ไม่ใช่เพื่อผลประโยชน์สูงสุดของลูกค้า”
แทนที่จะรู้สึกผิดเมื่อพนักงานที่ยอดเยี่ยมจากไป จงยินดีกับคนๆ นี้ เมื่อผู้นำสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยอดเยี่ยม เขาหรือเธอควรมั่นใจว่าหากสถานการณ์ถูกต้อง พนักงานจะกลับมา
ติดตามดูว่าพวกเขาหายไปไหน (อย่างมืออาชีพ) สะกดรอยตามพวกเขา
เมื่อพนักงานประสบความสำเร็จ ผู้นำสามารถเรียกร้องเครดิตบางส่วนได้ ท้ายที่สุด นายจ้างที่ดีจะช่วยพัฒนาพนักงาน และด้วยเหตุนี้ พวกเขาจึงควรสนใจว่าพนักงานจะไปที่ใดต่อไป การติดตามอาชีพของคนเหล่านี้อาจเริ่มต้นจากความอยากรู้อยากเห็น แต่การจะได้คนเหล่านั้นกลับมา ผู้นำก็จำเป็นต้องให้การสนับสนุนเช่นกัน
นี่คือเหตุผลที่ผู้นำควรติดต่อกับอดีตพนักงานบนเว็บไซต์มืออาชีพเช่น LinkedIn แสดงความยินดีกับความสำเร็จล่าสุดของพวกเขา แบ่งปันบทความที่น่าสนใจกับพวกเขา วางแผนอาหารกลางวันหากคุณเข้าร่วมการประชุมเดียวกัน
ด้วยการคอยติดตามอดีตพนักงาน ผู้นำสามารถเห็นได้ว่าพวกเขากำลังพัฒนาอย่างไร อาชีพการงานของบุคคลนั้นอาจเปลี่ยนไปอย่างไม่คาดคิด ด้วยการดูว่าพนักงานเก่าได้รับประสบการณ์หรือทักษะอะไรใหม่ๆ บ้าง ผู้นำสามารถหาตำแหน่งที่แตกต่างสำหรับเขาหรือเธอ นั่นอาจเป็นรากฐานสำหรับการเสนองานใหม่และ “บูมเมอแรงถอยหลัง”
ให้พวกเขาก้าวไปข้างหน้า
คิดเกี่ยวกับการบูมเมอแรงจากมุมมองของพนักงาน สำหรับหลายๆ คน การกลับไปหานายจ้างเก่าถือเป็นการถอยหลังหนึ่งก้าว พวกเขาออกไปทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าและรู้สึกว่าการกลับมาเป็นสัญญาณของความล้มเหลว ด้วยเหตุนี้จึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องแสดงให้เห็นว่าการกลับมาช่วยยกระดับอาชีพของพวกเขาไปอีกขั้นได้อย่างไร
credit: sellwatchshop.com kaginsamericana.com NeworleansCocktailBlog.com coachfactoryoutletswebsite.com lmc2web.com thegillssell.com jumpsuitsandteleporters.com WagnerBlog.com moshiachblog.com
